NEXTGEN - Lãnh đạo kế nghiệp

ĐẲNG CẤP THẾ GIỚI &
THỰC TIỄN VIỆT NAM

Chương trình do PACE phối hợp với 03 tổ chức đào tạo chuyên sâu hàng đầu thế giới là FranklinCovey, Balanced Scorecard Institute và SHRM cùng phối hợp thiết kế và triển khai thực hiện. Sự kết hợp giữa hai yếu tố “Đẳng cấp thế giới” & “Thực tiễn Việt Nam” của chương trình sẽ tạo nên một “giải pháp năng lực kế nghiệp” đặc biệt dành riêng cho “người được chọn” để trao truyền cơ nghiệp.

CÂU CHUYỆN
KẾ NGHIỆP

TỪ CÂU CHUYỆN CHUYỂN GIAO THẾ HỆ…

Có một vấn đề mà bất kỳ doanh nhân tâm huyết nào cũng đặc biệt quan tâm và trăn trở, đó chính là: Làm thế nào để doanh nghiệp của mình có thể tiếp tục phát triển mạnh và bền vững, ngay cả khi mình đã trao truyền lại cơ nghiệp cho thế hệ kế thừa?

Sau một thời gian ra đời và phát triển, vấn đề lựa chọn và phát triển đội ngũ kế nghiệp nay đã trở thành bài toán nan giải với hầu hết các doanh nghiệp Việt. Mặc dù nền kinh thương Việt Nam còn khá non trẻ khi so sánh với các nền kinh thương phát triển trên thế giới, nhưng đã có khá nhiều doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu phải suy nghĩ nghiêm túc đến câu chuyện “chuyển giao thế hệ”, nhất là những doanh nghiệp đã có chục năm tuổi và vẫn chưa tìm thấy lời giải khả thi cho câu chuyện “tiếp nối để trường tồn”.

Làm sao đây, để những “người được chọn” cho câu chuyện kế nghiệp có đủ tầm nhìn và năng lực dẫn dắt, có sự thấu hiểu những tâm tư trăn trở của thế hệ đi trước, để không chỉ gìn giữ cơ nghiệp được trao lại mà còn có khả năng đưa doanh nghiệp vươn cao và vươn xa hơn?

TỪ CÂU CHUYỆN CHUYỂN GIAO THẾ HỆ…

Có một vấn đề mà bất kỳ doanh nhân tâm huyết nào cũng đặc biệt quan tâm và trăn trở, đó chính là: Làm thế nào để doanh nghiệp của mình có thể tiếp tục phát triển mạnh và bền vững, ngay cả khi mình đã trao truyền lại cơ nghiệp cho thế hệ kế thừa?

Sau một thời gian ra đời và phát triển, vấn đề lựa chọn và phát triển đội ngũ kế nghiệp nay đã trở thành bài toán nan giải với hầu hết các doanh nghiệp Việt. Mặc dù nền kinh thương Việt Nam còn khá non trẻ khi so sánh với các nền kinh thương phát triển trên thế giới, nhưng đã có khá nhiều doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu phải suy nghĩ nghiêm túc đến câu chuyện “chuyển giao thế hệ”, nhất là những doanh nghiệp đã có chục năm tuổi và vẫn chưa tìm thấy lời giải khả thi cho câu chuyện “tiếp nối để trường tồn”.

Làm sao đây, để những “người được chọn” cho câu chuyện kế nghiệp có đủ tầm nhìn và năng lực dẫn dắt, có sự thấu hiểu những tâm tư trăn trở của thế hệ đi trước, để không chỉ gìn giữ cơ nghiệp được trao lại mà còn có khả năng đưa doanh nghiệp vươn cao và vươn xa hơn?...

… ĐẾN CHƯƠNG TRÌNH “LÃNH ĐẠO KẾ NGHIỆP”

Trên thế giới, hàng chục năm nay đã xuất hiện mô hình đặc thù dành riêng cho việc đào tạo người kế nghiệp, thì ở Việt Nam lại hoàn toàn thiếu vắng một môi trường như thế. Đó không chỉ là một môi trường để “người được chọn” tự đào luyện mình một cách căn cơ và bài bản theo khoa học quản trị mới nhất của thế giới, mà còn là nơi giúp nâng cao tầm vóc văn hóa cho bản thân mình, đặt mình dưới góc nhìn của thế hệ tiền nhiệm để hiểu tâm tư của họ, và biết cách để kết hợp sự năng động, nhanh nhạy của bản thân với những kinh nghiệm quý giá và sự từng trải của người đi trước. Đó cũng là nơi trui rèn bản lĩnh lãnh đạo của mình trong sự kết nối, đối thoại, học hỏi từ những chuyên gia dẫn đầu và cả từ những người kế nhiệm khác như chính mình.

Đây cũng là lý do vì sao chương trình đào tạo “Lãnh Đạo Kế Nghiệp / NextGen Leaders” (được gọi tắt là Chương trình “NextGen”) được ra đời để góp phần đưa ra lời giải cho bài toán “lãnh đạo kế nghiệp” của các ông chủ / lãnh đạo đương nhiệm, cũng như lời giải cho chính hành trình tự đào luyện mình của đội ngũ kế nghiệp tương lai.

Chúng tôi tin rằng cùng với triết lý, mô hình và môi trường đào luyện chuyên biệt dành cho những “người được chọn”; sự kết hợp giữa hai yếu tố “Đẳng cấp thế giới”“Thực tiễn Việt Nam” của chương trình sẽ góp phần mang đến một diện mạo mới mẻ cho câu chuyện chuyển giao thế hệ tại Việt Nam.

MỤC TIÊU
CHƯƠNG TRÌNH


  • Đồng hành cùng lãnh đạo đương nhiệm để cùng đưa ra giải pháp tối ưu cho bài toán 
    “lãnh đạo kế nghiệp”. 
  • Trang bị những năng lực thiết yếu mà đội ngũ kế nghiệp cần có, cũng như vạch ra con 
    đường tối ưu mà “người được chọn” cần phải đi qua để không chỉ kế thừa, mà còn có 
    khả năng phát triển mạnh mẽ sự nghiệp mà thế hệ trước đã đổ bao tâm sức để gầy 
    dựng nên.
  • Chia sẻ và lan tỏa những quan điểm mới, nhận thức mới của thế giới và Việt Nam về 
    tầm quan trọng của đội ngũ “lãnh đạo kế nghiệp”, và con đường để kiến tạo một chân 
    dung mới, trường tồn cho các doanh nghiệp Việt Nam.
5 ĐIỂM ĐẶC BIỆT
CỦA CHƯƠNG TRÌNH

1. Tính TIÊN PHONG về mô hình:

Đây là lần đầu tiên tại Việt Nam, vấn đề “lãnh đạo kế nghiệp” được bàn luận rộng, nghiên cứu sâu và hình thành hẳn một mô hình đào tạo ở Việt Nam;

2. Tính CHUYÊN BIỆT về đối tượng:

Chương trình được thiết kế chuyên biệt, dành riêng cho “người được chọn” để kế thừa sự nghiệp thế hệ trước đã gầy dựng nên và trao truyền lại;

3. Tính TOÀN CẦU về đẳng cấp:

Lần đầu tiên, có một chương trình không chỉ đạt đẳng cấp thể giới (với những giải pháp đào tạo từ các tổ chức toàn cầu), mà còn rất sâu sát với thực tiễn Việt Nam;

4. Tính ĐỘC ĐÁO về phương pháp:

Chương trình được thiết kế với phương pháp đào tạo độc đáo, hiếm có ở bất kỳ chương trình nào khác, kết hợp giữa học từ Chuyên gia, học từ Sách hay, học từ Đồng môn, và học từ Thực tiễn;

5. Tính TOÀN DIỆN về giải pháp:

Chương trình này là một giải pháp toàn diện và tổng thể cho vấn đề năng lực kế nghiệp, chứ không phải chỉ một vài khía cạnh của vấn đề nan giải này.

TRIẾT LÝ ĐÀO TẠO
CỦA CHƯƠNG TRÌNH


  • TRIẾT LÝ ĐÀO TẠO, NÓI CÁCH KHÁC, LÀ TRẢ LỜI 3 CÂU HỎI

  • 1Lãnh đạo kế nghiệp là ai?
  • 2Tôi muốn trở thành
    một lãnh đạo kế nghiệp như thế nào?
  • 3Và làm thế nào để tôi có thể trở thành
    một lãnh đạo kế nghiệp như vậy?

Chương trình “Lãnh đạo kế nghiệp” này sẽ trả lời hoàn hảo 3 câu hỏi trên. Riêng câu hỏi thứ 3, chương trình này sẽ giúp nhà lãnh đạo kế nghiệp kết hợp đầy đủ cả 5 kênh đào luyện mình sau đây:

5 KÊNH ĐÀO LUYỆN MÌNH

KÊNH THỨ NHẤT

Được đào tạo bởi các chương trình dài hạn và nặng tính học thuật. Chẳng hạn, học các chương trình cử nhân QTKD và chương trình MBA hay EMBA của những trường đại học uy tín hay danh tiếng ở các quốc gia văn minh, có nền kinh thương phát triển mạnh mẽ.

KÊNH THỨ HAI

Được đào tạo bởi các chương trình ngắn ngày, đặt nặng tính thực hành và chú trọng giải quyết các vấn đề cụ thể về năng lực. Chẳng hạn như học các khóa học chuyên sâu về “phát triển năng lực lãnh đạo”, “quản trị chiến lược” hay “văn hóa doanh nghiệp”…

KÊNH THỨ BA

Được đào tạo trực tiếp ngay trong môi trường đặc thù của doanh nghiệp. Kênh này không chỉ đào tạo về quản trị hay lãnh đạo, mà còn chú trọng đến đào tạo về ngành nghề và lĩnh vực mà công ty đang kinh doanh (dệt may, thép, bất động sản, thủy sản, bán lẻ…), và đặc biệt là lý tưởng kinh doanh và cách thức chuyển giao thế hệ của doanh nghiệp đó.

KÊNH THỨ TƯ

Được đào tạo từ chính môi trường làm việc thực tiễn của bản thân người kế nghiệp. Nhiều lãnh đạo kế nghiệp đã đi từ vị trí thấp nhất như nhân viên bán hàng, nhân viên phục vụ bàn… Từ đó, họ từng bước tự tích lũy, rèn giũa kinh nghiệm, trình độ, bản lĩnh và làm chủ được công việc cho đến khi được chính thức truyền giao kế nghiệp.

KÊNH THỨ NĂM

Được đào tạo từ môi trường kết giao bạn bè, kết nối quan hệ xã hội. Đây là kênh được rất ít người để ý nhưng đây cũng là kênh rất quan trọng, có tác động không nhỏ tới tư tưởng, nhận thức, định hướng, cách thức lựa chọn thông tin, mở rộng quan hệ… của người lãnh đạo kế nghiệp.

Mỗi nhà lãnh đạo kế nghiệp, tùy vào hoàn cảnh và trải nghiệm riêng của mình mà ít nhiều đều đã từng đi qua một hay một số các con đường nêu trên, và có thể thiên về con đường này hơn con đường khác. Với quan điểm rằng nhà lãnh đạo kế nghiệp sẽ phát huy được năng lực tiềm ẩn và rút ngắn được thời gian “thử và sai” của bản thân khi có nhận thức đầy đủ về những “kênh” có tác động đến quá trình tự đào luyện của mình, cũng như được hỗ trợ để khai thác tối đa các giá trị của những “kênh” đó. Vì thế, trên nền tảng triết lý và các kênh đào luyện này, mô hình đào tạo nêu trong phần tiếp theo đã được thiết kế dành riêng cho những “người được chọn”.

NỘI DUNG
CHƯƠNG TRÌNH


 

Mô hình đào tạo và bản quyền chương trình “NextGen Leaders”  này thuộc Trường Doanh Nhân PACE

CẤU PHẦN HỌC TẬP


  • 1

    TƯ TƯỞNG CHỦ ĐẠO / IDEOLOGIES

    Cấu phần này gồm những môn học nhằm giúp học viên tự hình thành hệ thống tinh thần, 
    tư tưởng, hệ giá trị và các quan niệm về những vấn đề quan trọng cho cuộc đời và 
    hành trình kế nghiệp của mình:

    • Bàn về sự học / Learning Revolution
    • Quản trị cuộc đời / Life Management
    • Tư tưởng kinh doanh / Business Ideology
  • 2

    NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO / LEADERSHIP

    Cấu phần này gồm những môn học nhằm giúp học viên biết cách phát triển tiềm năng 
    lãnh đạo của bản thân cũng như biết cách hình thành năng lực tư duy hiệu quả và sáng tạo 
    đột phá để có thể luôn đi tiên phong trong ngành nghề, lĩnh vực của mình.

  • 3

    NĂNG LỰC QUẢN LÝ / MANAGEMENT

    Cấu phần này gồm những môn học nhằm giúp học viên nắm bắt những kiến thức và kỹ năng 
    cốt lõi nhất mà một lãnh đạo cần biết để có thể dẫn dắt và vận hành các chức năng hoạt động
    của doanh nghiệp một cách hiệu quả. Có thể xem cấu phần này như là một khóa “Mini-MBA”
    dành cho lãnh đạo.

    • QUẢN TRỊ
      TỔNG QUÁT
      / GENERAL
      MANAGEMENT
      • Quản trị chiến lược
        / Strategic Management
      • Văn hóa doanh nghiệp
        / Corporate Culture
    • QUẢN TRỊ
      CHỨC NĂNG
      / FUNCTIONAL
      MANAGEMENT
      • Tài chính dành cho lãnh đạo
        / Finance for Leaders
      • Kế toán dành cho lãnh đạo
        / Accounting for Leaders
      • Marketing dành cho lãnh đạo
        / Marketing for Leaders
      • Nhân sự dành cho lãnh đạo
        / Human Resources for Leaders (**)
        (**) Chuyên đề này do PACE và SHRM cùng thiết kế và triển khai
    • CÁC KỸ NĂNG
      CHUYÊN NGHIỆP
      / PROFESSIONAL
      SKILLS
      • Kỹ năng Thuyết trình
      • Kỹ năng Phân nhiệm
      • Kỹ năng Giải quyết vấn đề
  • 4

    NỀN TẢNG BỔ TRỢ / BACKGROUND

    Cấu phần này gồm những môn học nhằm cung cấp những nhận thức, kiến thức bổ trợ để 
    giúp các lãnh đạo kế nghiệp mở rộng tầm nhìn của mình và nâng cao vốn hiểu biết về
    môi trường kinh doanh:

    • Kinh tế học doanh nhân / Economics for Leaders
    • Pháp luật kinh doanh / Laws in Business
  • 5

    NĂNG LỰC TÁI TẠO / ENTREPRENEURSHIP

    Cấu phần này gồm những môn học nhằm giúp học viên biết cách hình thành tinh thần 
    tái tạo liên tục, xây dựng các hệ thống quản trị thiết yếu nhằm thúc đẩy quá trình 
    hoạch định, thực thi chiến lược và nâng cao hiệu quả hoạt động tổng thể của doanh nghiệp 
    mà mình dẫn dắt:

    • Tái tạo doanh nghiệp
      Reinventing a Business
    • Hệ thống Quản lý
      Corporate Management System (CMS)
    • Khởi nghiệp Tinh gọn
      Lean Start-up
    • Bản đồ Chiến lược (***)
      Strategy Maps
      >> Tải brochure
    • Hệ thống KPI (***)
      KPI System
      >> Tải brochure
    • (***) Đây là hai chương trình đặc biệt của Balanced Scorecard Institute Hoa Kỳ (BSI) - tổ chức hàng đầu thế giới chuyên sâu về quản trị chiến lược và xây dựng hệ thống quản lý. Tại Việt Nam, các chương trình này do Balanced Scorecard Việt Nam (một đơn vị thành viên của PACE) đại diện độc quyền của BSI tại Việt Nam, Lào và Cam-pu-chia triển khai. Để biết thêm thông tin về Balanced Scorecard Việt Nam, vui lòng truy cập website: www.BalancedScorecard.vn.

CẤU PHẦN SONG SONG

  • Cấu phần này là một phần rất quan trọng và không thể thiếu trong chương trình, được tổ chức song song với 5 cấu phần đào tạo nói trên. Đây cũng là một điểm đặc sắc nữa của chương trình, mà hiếm chương trình nào có được. Cấu phần song song này gồm 3 hoạt động chính như sau:

  • HỌC TỪ ĐỐI THOẠI / NexGen Talk

    Trong khuôn khổ hoạt động này, học viên có cơ hội được gặp gỡ, đối thoại và trò chuyện với các nhà lãnh đạo, các chuyên gia uy tín từ nhiều lĩnh vực khác nhau liên quan đến quản lý-lãnh đạo, kinh tế-kinh doanh và văn hóa-giáo dục.

    Đó còn là nơi góp phần rút ngắn khoảng cách thế hệ để các lãnh đạo kế nghiệp có thể tìm thấy cơ hội được “truyền nghề”, “truyền lửa”, được chia sẻ những bài học và kinh nghiệm quý giá từ người thành công vượt trội đi trước, từ đó có thể đúc kết thành các nguyên lý phổ quát và tìm thấy con đường riêng cho mình.

  • HỌC TỪ SÁCH HAY / Book Discussion

    Học viên được hướng dẫn để cùng nắm bắt, bàn luận, chia sẻ góc nhìn về những tinh hoa kiến thức được đúc kết trong những cuốn sách kinh điển, đặc sắc về quản lý và lãnh đạo, cũng như về kinh tế và kinh doanh, về văn hóa và giáo dục… Những cuốn sách để thảo luận này đã được chương trình sàng lọc và tuyển chọn hết sức kỹ lưỡng. Chẳng hạn: “7 Thói quen Hiệu quả” (tác phẩm kinh điển về kiến tạo văn hóa cho cá nhân và tổ chức của tác giả Stephen R. Covey), “Đúng Việc - một góc nhìn về câu chuyện khai minh” (cuốn sách nền tảng của tác giả Giản Tư Trung bàn về một vấn đề căn cốt của nhân sinh như: đâu là “đích đến” và “con đường” của con người, của gia đình, của tổ chức và xã hội). Và hơn 5 tác phẩm kinh điển khác để hình thành “nội lực” mạnh mẽ về tinh thần, trí tuệ và tư tưởng cho các nhà lãnh đạo kế nghiệp.

  • HỌC TỪ ĐỒNG MÔN / Teach to Learn

    Với tinh thần vừa học Thầy, vừa học Bạn, mỗi người bạn đồng môn cũng là một người thầy để lãnh đạo kế nghiệp có thể học hỏi và giúp nhau tạo ra một môi trường học tập thực tiễn nhất, sinh động nhất và gắn bó nhất.

    Dưới sự điều phối của Ban chuyên môn, học viên sẽ mang đến những kinh nghiệm quý báu và thực tiễn để chia sẻ cho đồng môn. Chính lúc ”dạy” là lúc vừa lan tỏa, vừa củng cố và học hỏi nhiều hơn hết.

CẤU PHẦN THỰC HÀNH / ĐỀ ÁN CUỐI KHÓA

  • Đây là đề án mà học viên thực hiện để ứng dụng những kiến thức đã được học vào chính doanh nghiệp mình đang làm việc. Cấu phần này được triển khai theo mô hình E-Lab (Enterprise Laboratory) của các trường kinh doanh hàng đầu thế giới.

    Cụ thể là, sau khi hoàn tất các cấu phần đào tạo của mình, học viên / người kế nghiệp sẽ đóng vai trò như một “chuyên viên tư vấn”, chịu trách nhiệm thực hiện một dự án tư vấn nhằm cải thiện / thay đổi một, một số hay tổng thể các hoạt động của doanh nghiệp mình.

    Để đảm bảo dự án như một phương cách học tập từ thực tiễn và mang lại hiệu quả, trong khuôn khổ dự án, học viên sẽ có sự hỗ trợ của một Chuyên gia hướng dẫn và một Giám sát viên do chương trình cử ra.

    Đề án cuối khóa này cũng chính là Đề án tốt nghiệp của học viên. Việc hoàn tất thành công đề án cuối khóa là một yêu cầu bắt buộc để học viên được chính thức công nhận đã hoàn tất chương trình đầy ý nghĩa này.

THỜI GIAN HỌC
& MỨC ĐẦU TƯ


THỜI GIAN HỌC VÀ MỨC ĐẦU TƯ

lichhoc--4-.png
 

 

Giải pháp năng lực kế nghiệp dành cho “người được chọn” với mức đầu tư: 7.200 USD