NEXTGEN - Lãnh đạo kế nghiệp

ĐẲNG CẤP THẾ GIỚI &
THỰC TIỄN VIỆT NAM

Chương trình do PACE phối hợp với 03 tổ chức hàng đầu thế giới là FranklinCovey, Balanced Scorecard Institute và SHRM cùng phối hợp thiết kế và triển khai thực hiện. Sự kết hợp giữa hai yếu tố “đẳng cấp thế giới” & “thực tiễn Việt Nam” của chương trình sẽ tạo nên một “giải pháp năng lực kế nghiệp” đặc biệt dành cho “người được chọn”.

CÂU CHUYỆN
KẾ NGHIỆP

Bất kỳ người chủ doanh nghiệp hay lãnh đạo doanh nghiệp nào cũng có một “giấc mơ” sâu sắc rằng: cơ nghiệp mà mình đã dồn bao nhiêu tâm sức, đã lăn lộn gần như cả đời để gầy dựng và phát triển nó sẽ tiếp tục được gìn giữ và phát triển lớn mạnh hơn nữa qua các thế hệ sau. Tuy nhiên, có một thực tế rằng: không nhiều doanh nghiệp thực hiện được “giấc mơ” này của mình. Vì sao lại như vậy?

Theo khảo sát của một tổ chức quốc tế thực hiện, khá nhiều nghiệp chủ trên thế giới có thể truyền lại cơ nghiệp của mình đến thế hệ thứ hai, nhưng cũng chỉ có khoảng 12% số đó là truyền được đến thế hệ thứ ba. Ở Việt Nam, do lịch sử kinh thương còn khá non trẻ nên nhiều doanh nghiệp chỉ mới bước sang thế hệ thứ hai. Và có một câu hỏi khiến nhiều người đau đáu là: Xét về tố chất và năng lực, người Việt ta không thua kém so với thế giới, và cũng không thiếu những doanh nghiệp có tiềm năng tiến xa hơn. Tuy nhiên, tại sao câu chuyện “tiếp nối để trường tồn” ở Việt Nam lại khó khăn đến thế?

Bất kỳ người chủ doanh nghiệp hay lãnh đạo doanh nghiệp nào cũng có một “giấc mơ” sâu sắc rằng: cơ nghiệp mà mình đã dồn bao nhiêu tâm sức, đã lăn lộn gần như cả đời để gầy dựng và phát triển nó sẽ tiếp tục được gìn giữ và phát triển lớn mạnh hơn nữa qua các thế hệ sau. Tuy nhiên, có một thực tế rằng: không nhiều doanh nghiệp thực hiện được “giấc mơ” này của mình. Vì sao lại như vậy?

Theo khảo sát của một tổ chức quốc tế thực hiện, khá nhiều nghiệp chủ trên thế giới có thể truyền lại cơ nghiệp của mình đến thế hệ thứ hai, nhưng cũng chỉ có khoảng 12% số đó là truyền được đến thế hệ thứ ba. Ở Việt Nam, do lịch sử kinh thương còn khá non trẻ nên nhiều doanh nghiệp chỉ mới bước sang thế hệ thứ hai. Và có một câu hỏi khiến nhiều người đau đáu là: Xét về tố chất và năng lực, người Việt ta không thua kém so với thế giới, và cũng không thiếu những doanh nghiệp có tiềm năng tiến xa hơn. Tuy nhiên, tại sao câu chuyện “tiếp nối để trường tồn” ở Việt Nam lại khó khăn đến thế?

Tất nhiên, việc một doanh nghiệp có thể đi xa đến đâu không chỉ dựa vào tài năng của người kế nghiệp hay dựa vào năng lực của riêng doanh nghiệp mà còn phụ thuộc nhiều yếu tố khách quan khác như: chính sách của nhà nước, giấc mơ và khát vọng của quốc gia, nền tảng đạo đức xã hội... Nhưng một trong những trăn trở lớn nhất của các chủ doanh nghiệp là thế hệ kế thừa tuy giỏi giang, năng động, nhưng lại không “thấu” được hết những nét đặc thù của doanh nghiệp, không “cảm” được hết những tâm tư mà mình đã đặt vào cơ nghiệp này để tiếp quản nó một cách sâu sắc, đi được đường dài. Rồi cả những đắn đo giữa chuyện chọn “người nhà” hay “người ngoài”: “Người nhà” thì gần gũi, tin cậy, nhưng có khi chưa đủ tài hoặc chính họ cũng không muốn tiếp nối giấc mơ của cha anh mình vì đã có một giấc mơ riêng. “Người ngoài” thì làm sao đây để truyền được hoài bão, tâm tư của mình cho họ, làm sao để họ thành người mà mình có thể thực sự tin cậy được?

Thực ra, ở quốc gia nào cũng vậy, sự khác biệt giữa các thế hệ, những trăn trở của chuyện chọn ai và không chọn ai luôn tồn tại như một lẽ tất yếu. Nhưng có thể thấy rằng, trong khi các nước khác đã có những mô hình đặc thù dành riêng cho việc đào tạo người kế nghiệp (không quan trọng đó là “người nhà” hay “người ngoài” - miễn “người được chọn” là người có thực lực), thì ở Việt Nam lại hoàn toàn thiếu vắng một môi trường này. Đó không chỉ là một môi trường để “người được chọn” tự đào luyện mình một cách căn cơ và bài bản theo khoa học quản trị, mà còn là nơi họ nâng tầm văn hóa cho bản thân mình, đặt mình dưới góc nhìn của thế hệ cha anh để hiểu tâm tư của họ và biết cách để kết hợp sự năng động, nhanh nhạy của bản thân với những kinh nghiệm quý giá và sự từng trải của người đi trước. Đó còn là nơi họ trui rèn bản lĩnh lãnh đạo của mình trong sự kết nối, đối thoại, học hỏi từ những người dẫn đầu, từ những người kế nghiệp khác như chính mình.

Đây cũng là lý do vì sao chương trình “Lãnh kế nghiệp / NextGen Leaders” được ra đời để góp phần đưa ra lời giải cho bài toán “lãnh đạo kế nghiệp” của các ông chủ / lãnh đạo đương nhiệm, cũng như cho chính hành trình tự đào luyện mình của nhà lãnh đạo kế nghiệp tương lai.

Chúng tôi mong rằng cùng với triết lý, mô hình và môi trường đào luyện chuyên biệt dành cho những “người được chọn”; sự kết hợp giữa hai yếu tố “đẳng cấp thế giới” và “thực tiễn Việt Nam” của chương trình sẽ góp phần mang đến một diện mạo mới mẻ cho câu chuyện lãnh đạo kế nghiệp tại Việt Nam.

MỤC TIÊU
CHƯƠNG TRÌNH


  • Đồng hành cùng “nghiệp chủ” (lãnh đạo đương nhiệm) để cùng đưa ra giải pháp tối ưu cho bài toán “lãnh đạo kế nghiệp”.
  • Trang bị những năng lực thiết yếu mà một lãnh đạo kế nghiệp cần có, cũng như vạch ra con đường tối ưu mà lãnh đạo kế nghiệp cần phải đi qua để không chỉ kế thừa “gia nghiệp”, mà còn có khả năng phát triển mạnh mẽ cơ nghiệp mà thế hệ cha anh đã đổ bao tâm sức để gầy dựng nên và truyền lại.
  • Chia sẻ và lan tỏa những quan điểm mới, nhận thức mới của thế giới và Việt Nam về tầm quan trọng của đội ngũ “lãnh đạo kế nghiệp”, và con đường để kiến tạo một chân dung mới, trường tồn cho các doanh nghiệp Việt Nam.
5 ĐIỂM ĐẶC BIỆT
CỦA CHƯƠNG TRÌNH

1. Tính TIÊN PHONG về mô hình:

Đây là lần đầu tiên tại Việt Nam, vấn đề “lãnh đạo kế nghiệp” được bàn luận rộng, nghiên cứu sâu và hình thành hẳn một mô hình đào tạo ở Việt Nam;

2. Tính CHUYÊN BIỆT về đối tượng:

Chương trình được thiết kế chuyên biệt, dành riêng cho “người được chọn” để kế tục sự nghiệp mà thế hệ cha anh đã gầy dựng nên và trao truyền lại;

3. Tính TOÀN CẦU về đẳng cấp:

Lần đầu tiên, có một chương trình không chỉ đạt đẳng cấp thế giới (với những giải pháp đào tạo từ các tổ chức toàn cầu), mà còn rất sâu sát với thực tiễn Việt Nam;

4. Tính THỜI SỰ về thời điểm:

Ra mắt đúng thời điểm mà câu chuyện kế nghiệp, câu chuyện chuyển giao thế hệ đang là vấn đề nóng bỏng và đau đầu với hầu hết các doanh nghiệp Việt;

5. Tính TOÀN DIỆN về giải pháp:

Chương trình này là một giải pháp toàn diện và tổng thể cho vấn đề năng lực kế nghiệp, chứ không phải chỉ một vài khía cạnh của vấn đề nan giải này.

TRIẾT LÝ ĐÀO TẠO
CỦA CHƯƠNG TRÌNH


  • TRIẾT LÝ ĐÀO TẠO, NÓI CÁCH KHÁC, LÀ TRẢ LỜI 3 CÂU HỎI

  • 1LÃNH ĐẠO KẾ NGHIỆP LÀ GÌ?
  • 2TÔI MUỐN TRỞ THÀNH MỘT
    LÃNH ĐẠO KẾ NGHIỆP NHƯ THẾ NÀO?
  • 3LÀM THẾ NÀO ĐỂ TÔI CÓ THỂ TRỞ THÀNH
    MỘT LÃNH ĐẠO KẾ NGHIỆP NHƯ VẬY?

Chương trình “Lãnh đạo kế nghiệp” này sẽ trả lời hoàn hảo 3 câu hỏi trên. Riêng câu hỏi thứ 3, chương trình này sẽ giúp nhà lãnh đạo kế nghiệp kết hợp đầy đủ cả 5 kênh đào luyện mình sau đây:

5 KÊNH ĐÀO LUYỆN MÌNH

KÊNH THỨ NHẤT

Được đào tạo bởi các chương trình dài hạn và nặng tính học thuật. Chẳng hạn, học các chương trình cử nhân QTKD và chương trình MBA hay EMBA ở những trường đại học uy tín hay danh tiếng ở các quốc gia văn minh, có nền kinh thương phát triển mạnh mẽ.

KÊNH THỨ HAI

Được đào tạo bởi các chương trình ngắn ngày, đặt nặng tính thực hành và chú trọng giải quyết các vấn đề cụ thể về năng lực. Chẳng hạn như học các khóa học chuyên sâu về “phát triển năng lực lãnh đạo”, “quản trị chiến lược” hay “văn hóa doanh nghiệp”…

KÊNH THỨ BA

Được đào tạo trực tiếp ngay trong môi trường sống của gia đình. Kênh này không chỉ đào tạo về quản trị hay lãnh đạo, mà còn chú trọng đến đào tạo về ngành nghề và lĩnh vực mà gia tộc đang kinh doanh (dệt may, thép, bất động sản, thủy sản, bán lẻ…), và đặc biệt là truyền dạy gia đạo, lý tưởng kinh doanh và truyền thống kế nghiệp của gia tộc.

KÊNH THỨ TƯ

Được đào tạo từ chính môi trường làm việc thực tiễn của bản thân người kế nghiệp. Nhiều lãnh đạo kế nghiệp đã đi từ vị trí thấp nhất như nhân viên bán hàng, nhân viên phục vụ bàn… Từ đó, họ từng bước tự tích lũy, rèn giũa kinh nghiệm, trình độ, bản lĩnh và làm chủ được công việc cho đến khi được chính thức truyền giao kế nghiệp.

KÊNH THỨ NĂM

Được đào tạo từ môi trường kết giao bạn bè, kết nối quan hệ xã hội. Đây là kênh được rất ít người để ý nhưng đây cũng là kênh rất quan trọng, có tác động không nhỏ tới tư tưởng, nhận thức, định hướng, cách thức lựa chọn thông tin, mở rộng quan hệ… của người lãnh đạo kế nghiệp.

Mỗi nhà lãnh đạo kế nghiệp, tùy vào hoàn cảnh và trải nghiệm riêng của mình mà ít nhiều đều đã từng đi qua một hay một số các con đường nêu trên, và có thể thiên về con đường này hơn con đường khác. Với quan điểm rằng nhà lãnh đạo kế nghiệp sẽ phát huy được năng lực tiềm ẩn và rút ngắn được thời gian “thử và sai” của bản thân khi có nhận thức đầy đủ về những “kênh” có tác động đến quá trình tự đào luyện của mình, cũng như được hỗ trợ để khai thác tối đa các giá trị của những “kênh” đó. Vì thế, trên nền tảng triết lý và các kênh đào luyện này, mô hình đào tạo nêu trong phần tiếp theo đã được thiết kế dành riêng cho những “người được chọn”.

NỘI DUNG
CHƯƠNG TRÌNH


Mô hình đào tạo và bản quyền chương trình “Lãnh đạo kế nghiệp” do Trường PACE cung cấp

CẤU PHẦN HỌC TẬP


  • 1

    TƯ TƯỞNG CHỦ ĐẠO / IDEOLOGIES

    Cấu phần này gồm những môn học nhằm giúp học viên tự hình thành hệ thống tinh thần, tư tưởng, hệ giá trị và các quan niệm về những vấn đề quan trọng cho cuộc đời và hành trình kế nghiệp của mình:

    • Bàn về sự học / Learning Revolution
    • Quản trị cuộc đời / Life Management
    • Chân dung lãnh đạo / On Becoming a Leader
    • Tư tưởng kinh doanh / Business Ideology
  • 3

    NĂNG LỰC QUẢN LÝ / MANAGEMENT

    Cấu phần này gồm những môn học nhằm giúp học viên nắm bắt những kiến thức và kỹ năng cốt lõi nhất mà một lãnh đạo cần biết để có thể dẫn dắt và vận hành các chức năng hoạt động của doanh nghiệp một cách hiệu quả. Có thể xem cấu phần này như là một khóa “Mini-MBA” dành cho lãnh đạo.

    • QUẢN TRỊ
      TỔNG QUÁT
      / GENERAL
      MANAGEMENT
      • Quản trị chiến lược
        / Strategic Management
      • Văn hóa doanh nghiệp
        / Corporate Culture
    • QUẢN TRỊ
      CHỨC NĂNG
      / FUNCTIONAL
      MANAGEMENT
      • Tài chính dành cho lãnh đạo
        / Finance for Leaders
      • Kế toán dành cho lãnh đạo
        / Accounting for Leaders
      • Marketing dành cho lãnh đạo
        / Marketing for Leaders
      • Nhân sự dành cho lãnh đạo
        / Human Resources for Leaders (**)
        (**) Chuyên đề này do PACE và SHRM cùng thiết kế và triển khai
    • CÁC KỸ NĂNG
      CHUYÊN NGHIỆP
      / PROFESSIONAL
      SKILLS
      • Kỹ năng thuyết trình
        & chủ trì cuộc họp
      • Kỹ năng phân nhiệm
        & ủy thác công việc
      • Kỹ năng đàm phán
        & thương lượng
      • Kỹ năng giải quyết vấn đề
      • Kỹ năng giao tiếp hiệu quả
  • 4

    NỀN TẢNG BỔ TRỢ / BACKGROUND

    Cấu phần này gồm những môn học nhằm cung cấp những nhận thức, kiến thức bổ trợ để giúp các lãnh đạo kế nghiệp mở rộng tầm nhìn của mình và nâng cao vốn hiểu biết về môi trường kinh doanh.

    • Triết học đương đại / Contemporary Philosophy
    • Kinh tế học doanh nhân / Economics for Leaders
    • Thương mại quốc tế / International Trading
    • Pháp luật kinh doanh / Laws in Business
  • 5

    NĂNG LỰC TÁI TẠO / ENTREPRENEURSHIP

    Cấu phần này gồm những môn học nhằm giúp học viên biết cách khởi nghiệp liên tục, xây dựng các hệ thống quản trị thiết yếu nhằm thúc đẩy quá trình hoạch định, thực thi chiến lược và nâng cao hiệu quả hoạt động tổng thể của doanh nghiệp mà mình dẫn dắt:

    • Tái tạo doanh nghiệp
      Entrepreneurship & Entrepreneurship
    • Xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp bằng Balanced Scorecard (***)
      Building a Corporate Management System using Balanced Scorecard
      >> Tải brochure
    • Xây dựng hệ thống đo lường hiệu quả hoạt động bằng KPI (***)
      Building a Performance Measurement System using KPI
      >> Tải brochure
    • (***) Đây là hai chương trình đặc biệt của Balanced Scorecard Institute Hoa Kỳ (BSI) - tổ chức hàng đầu thế giới chuyên sâu về quản trị chiến lược và xây dựng hệ thống quản lý. Tại Việt Nam, các chương trình này do Balanced Scorecard Việt Nam (một đơn vị thành viên của PACE) đại diện độc quyền của BSI tại Việt Nam, Lào và Cam-pu-chia triển khai. Để biết thêm thông tin về Balanced Scorecard Việt Nam, vui lòng truy cập website: www.BalancedScorecard.vn.

CẤU PHẦN SONG SONG

  • Cấu phần này là một phần rất quan trọng và không thể thiếu trong chương trình, được tổ chức song song với 5 cấu phần đào tạo nói trên. Có thể nói đây cũng là một điểm đặc sắc nữa của chương trình, hiếm có chương trình nào có được. Cấu phần song song này gồm 3 hoạt động chính như sau:

  • ĐỐI THOẠI DẪN ĐẦU

    Trong khuôn khổ hoạt động này, học viên có cơ hội được gặp gỡ, đối thoại và trò chuyện với các nhân vật là các nhà lãnh đạo, các bậc thức giả, các chuyên gia uy tín của nhiều lĩnh vực khác nhau về nhiều chủ đề khác nhau liên quan đến quản lý-lãnh đạo, kinh tế-kinh doanh, và văn hóa-giáo dục.

    Đó còn là nơi các lãnh đạo kế nghiệp có thể tìm thấy cơ hội được “truyền nghề”, “truyền lửa”, được chia sẻ những bài học và kinh nghiệm quý giá từ người thành công vượt trội đi trước để từ đó có thể đúc kết thành các nguyên lý phổ quát và tìm thấy con đường riêng cho mình.

  • HỌC TỪ SÁCH HAY

    Học viên được hướng dẫn để cùng nắm bắt, bàn luận, chia sẻ góc nhìn về những tinh hoa kiến thức được đúc kết trong những cuốn sách kinh điển, đặc sắc về quản lý và lãnh đạo, cũng như về kinh tế và kinh doanh, về văn hóa và giáo dục… Những cuốn sách để thảo luận này đã được chương trình sàng lọc và tuyển chọn hết sức kỹ lưỡng. Chẳng hạn: “7 Thói quen hiệu quả” (tác phẩm kinh điển về kiến tạo văn hóa cho cá nhân và tổ chức của tác giả Stephen Covey), “Đúng Việc - một góc nhìn về câu chuyện khai minh” (cuốn sách nền tảng của tác giả Giản Tư Trung bàn về một vấn đề căn cốt của nhân sinh, như: đâu là “đích đến” và “con đường” của con người, của gia đình, của tổ chức và xã hội). Và hơn 10 tác phẩm kinh điển khác để hình thành “nội lực” mạnh mẽ về tinh thần, trí tuệ và tư tưởng cho các nhà lãnh đạo kế nghiệp.

  • TỰ LUYỆN KỸ NĂNG

    Các học viên sẽ được nhà trường hướng dẫn triển khai việc tự luyện các kỹ năng chuyên nghiệp thiết yếu mà một nhà quản lý cần có:

    • Kỹ năng thuyết trình & chủ trì cuộc họp
    • Kỹ năng phân nhiệm & ủy thác công việc
    • Kỹ năng đàm phán & thương lượng
    • Kỹ năng giải quyết vấn đề
    • Kỹ năng giao tiếp hiệu quả

CẤU PHẦN ỨNG DỤNG / ĐỀ ÁN TƯ VẤN

  • Đây là đề án mà học viên thực hiện để ứng dụng những kiến thức đã được học vào chính doanh nghiệp của mình. Cấu phần này được triển khai theo mô hình E-Lab (Enterprise Laboratory) của các trường kinh doanh hàng đầu thế giới.



    Cụ thể là, sau khi hoàn tất các cấu phần đào tạo của mình, học viên / người kế nghiệp sẽ đóng vai trò như một “chuyên gia tư vấn”, chịu trách nhiệm thực hiện một dự án tư vấn cho nghiệp chủ nhằm cải thiện / thay đổi một, một số hay tổng thể các hoạt động của doanh nghiệp của mình. Để đảm bảo rằng dự án sẽ mang lại hiệu quả, trong khuôn khổ dự án, học viên sẽ có sự hỗ trợ của một Chuyên gia hướng dẫn và một Giám sát viên do chương trình cử ra.



    Đề án tư vấn này cũng chính là Đề án tốt nghiệp của học viên. Việc hoàn tất thành công đề án tốt nghiệp này là một yêu cầu bắt buộc để học viên được chính thức công nhận đã hoàn tất chương trình đầy ý nghĩa này.

THỜI GIAN HỌC
& MỨC ĐẦU TƯ


THỜI GIAN HỌC VÀ MỨC ĐẦU TƯ

Giải pháp năng lực kế nghiệp dành cho “người được chọn” với mức đầu tư: 12.000 USD