• 4 BÍ QUYẾT PHÁT TRIỂN MỘT LÃNH ĐẠO

    4 BÍ QUYẾT PHÁT TRIỂN MỘT LÃNH ĐẠO

    CEO Jeff Weiner, được trang Glassdoor đưa vào danh sách 100 CEO tốt nhất nước Mỹ năm 2018. Ông từng tốt nghiệp Đại học Pennsylvania với tấm bằng cử nhân kinh tế và hiện đang nắm giữ chức CEO của LinkedIn. Ông cũng là người đóng vai trò then chốt trong thương vụ Microsoft mua lại LinkedIn với giá 26 tỷ USD hồi tháng 6/2016.

    Xem thêm
  • MUỐN TRỞ THÀNH LÃNH ĐẠO TRONG TƯƠNG LAI CẦN TRÁNH 3 “CẠM BẪY” SAU

    MUỐN TRỞ THÀNH LÃNH ĐẠO TRONG TƯƠNG LAI CẦN TRÁNH 3 “CẠM BẪY” SAU

    Nếu có cơ hội trở thành nhà điều hành trong tương lai, mỗi người ở thời điểm hiện tại phải tự trau dồi và nâng cấp bản thân mình hơn, nhất là cần tránh những sai lầm không đáng có. Nhưng để làm được điều đó, bản thân mỗi người phải biết mình thiếu gì, cần gì và nên bổ sung cái gì.

    Xem thêm
  • THAY ĐỔI ĐỂ VƯƠN LÊN VỊ THẾ LÃNH ĐẠO

    THAY ĐỔI ĐỂ VƯƠN LÊN VỊ THẾ LÃNH ĐẠO

    Để vươn đến vị trí lãnh đạo, bản thân mỗi người phải luôn đứng đầu trong việc thể hiện khả năng của mình. Đặc biệt trong những doanh nghiệp quy mô lớn hay siêu lớn, việc có thể trở thành ứng viên cho chiếc ghế điều hành luôn là điều mà mọi người đều mong muốn đạt được. Tuy nhiên để làm được điều ấy, trước nhất cần tối ưu hóa khả năng tư duy, và...

    Xem thêm
  • DỤNG NHÂN NHƯ DỤNG MỘC

    DỤNG NHÂN NHƯ DỤNG MỘC

    Gầy dựng doanh nghiệp đã khó, giữ vững doanh nghiệp còn khó hơn. Nhất là trong công cuộc xây dựng và duy trì một đội ngũ lãnh đạo kế thừa nhằm giúp ổn định bộ máy vận hành cũng như tăng năng suất dài hạn trong doanh nghiệp.

    Xem thêm
  • ĐỂ DUY TRÌ DOANH NGHIỆP, HÃY LÊN KẾ HOẠCH TÌM RA THẾ HỆ LÃNH ĐẠO TƯƠNG LAI

    ĐỂ DUY TRÌ DOANH NGHIỆP, HÃY LÊN KẾ HOẠCH TÌM RA THẾ HỆ LÃNH ĐẠO TƯƠNG LAI

    Với tốc độ phát triển ngày nay dẫn tới hàng ngàn doanh nghiệp “mọc lên như nấm”. Tuy nhiên để phát triển lâu dài, không phải tổ chức nào cũng làm được. Đặc biệt, nếu chủ doanh nghiệp hoặc lãnh đạo điều hành hiện tại không còn khả năng “chèo lái” thì việc tìm người kế vị chính là giải pháp tối ưu. Tuy nhiên, việc tìm được người thế hệ F2 không phải...

    Xem thêm
  • KẾ HOẠCH KẾ NHIỆM LÀ GÌ? TẠI SAO CẦN KẾ HOẠCH NÀY?

    KẾ HOẠCH KẾ NHIỆM LÀ GÌ? TẠI SAO CẦN KẾ HOẠCH NÀY?

    Nếu hỏi nhân viên: “Kế hoạch kế nhiệm là gì?” thì họ sẽ không thể trả lời được câu hỏi đó. Bởi đó không phải là nhiệm vụ hay trách nhiệm của họ, thậm chí có thể họ vẫn chưa biết đó là gì. Nhưng nếu doanh nghiệp có thể gieo vào từng nhân sự tư duy họ có thể tham gia vào kế hoạch này thì tại sao không?

    Xem thêm
12345