NEXTGEN - Năng Lực Kế Nghiệp

Trang chủ

Góc kế nghiệp

THAY ĐỔI ĐỂ VƯƠN LÊN VỊ THẾ LÃNH ĐẠO

Để vươn đến vị trí lãnh đạo, bản thân mỗi người phải luôn đứng đầu trong việc thể hiện khả năng của mình. Đặc biệt trong những doanh nghiệp quy mô lớn hay siêu lớn, việc có thể trở thành ứng viên cho chiếc ghế điều hành luôn là điều mà mọi người đều mong muốn đạt được. Tuy nhiên để làm được điều ấy, trước nhất cần tối ưu hóa khả năng tư duy, và...

Xem thêm
DỤNG NHÂN NHƯ DỤNG MỘC

Gầy dựng doanh nghiệp đã khó, giữ vững doanh nghiệp còn khó hơn. Nhất là trong công cuộc xây dựng và duy trì một đội ngũ lãnh đạo kế thừa nhằm giúp ổn định bộ máy vận hành cũng như tăng năng suất dài hạn trong doanh nghiệp.

Xem thêm
ĐỂ DUY TRÌ DOANH NGHIỆP, HÃY LÊN KẾ HOẠCH TÌM RA THẾ HỆ LÃNH ĐẠO TƯƠNG LAI

Với tốc độ phát triển ngày nay dẫn tới hàng ngàn doanh nghiệp “mọc lên như nấm”. Tuy nhiên để phát triển lâu dài, không phải tổ chức nào cũng làm được. Đặc biệt, nếu chủ doanh nghiệp hoặc lãnh đạo điều hành hiện tại không còn khả năng “chèo lái” thì việc tìm người kế vị chính là giải pháp tối ưu. Tuy nhiên, việc tìm được người thế hệ F2 không phải...

Xem thêm
KẾ HOẠCH KẾ NHIỆM LÀ GÌ? TẠI SAO CẦN KẾ HOẠCH NÀY?

Nếu hỏi nhân viên: “Kế hoạch kế nhiệm là gì?” thì họ sẽ không thể trả lời được câu hỏi đó. Bởi đó không phải là nhiệm vụ hay trách nhiệm của họ, thậm chí có thể họ vẫn chưa biết đó là gì. Nhưng nếu doanh nghiệp có thể gieo vào từng nhân sự tư duy họ có thể tham gia vào kế hoạch này thì tại sao không?

Xem thêm
MẠNH DẠN ĐẦU TƯ NĂNG LỰC VÀO THẾ HỆ LÃNH ĐẠO KẾ TIẾP

Một thực tế cho thấy, ngày nay đa phần các doanh nghiệp đều xây dựng kế hoạch kế nhiệm như là một chiến lược kinh doanh. Có thể họ đã chọn được người lãnh đạo tương lai trước đó nhưng đấy chưa phải là cách làm khoa học. Bởi một ứng viên được chỉ định cho “chiếc áo kế nghiệp” thì họ sẽ có tư tưởng ỷ lại dù sao mình cũng sẽ là lãnh đạo kế tiếp nên...

Xem thêm
KẾ NGHIỆP: CHỌN NGƯỜI NHÀ HAY NGƯỜI NGOÀI?

Khi một doanh nghiệp quyết định ai sẽ là người kế nhiệm, sẽ không tránh khỏi những lời dị nghị vì vậy cách tốt nhất hãy chọn lựa, và đào tạo công khai trong doanh nghiệp. Nhưng bài toán được đặt ra là nên chọn người kế nhiệm là thành viên trong gia đình hay xuất thân từ bên ngoài?

Xem thêm