TỪ CÂU CHUYỆN "CHUYỂN GIAO THẾ HỆ"…
Có một vấn đề mà bất kỳ doanh nhân tâm huyết nào cũng đặc biệt quan tâm và trăn trở, đó chính là: Làm thế nào để doanh nghiệp của mình có thể tiếp tục phát triển mạnh và bền vững, ngay cả khi mình đã trao truyền lại cơ nghiệp cho thế hệ lãnh đạo kế tiếp?
Sau một thời gian ra đời và phát triển, vấn đề lựa chọn và phát triển thế hệ lãnh đạo kế tiếp đã trở thành bài toán nan giải với hầu hết các doanh nghiệp Việt. Mặc dù nền kinh thương Việt Nam còn khá non trẻ khi so sánh với các nền kinh thương phát triển trên thế giới, nhưng đã có khá nhiều doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu phải suy nghĩ nghiêm túc đến câu chuyện “chuyển giao thế hệ”. Làm sao trang bị đủ năng lực kế nghiệp cho họ có tầm nhìn và năng lực dẫn dắt, có sự thấu hiểu những tâm tư trăn trở của thế hệ đi trước, để không chỉ gìn giữ cơ nghiệp được trao lại mà còn có khả năng đưa doanh nghiệp vươn cao và vươn xa hơn?
TỪ CÂU CHUYỆN "CHUYỂN GIAO THẾ HỆ"…
Có một vấn đề mà bất kỳ doanh nhân tâm huyết nào cũng đặc biệt quan tâm và trăn trở, đó chính là: Làm thế nào để doanh nghiệp của mình có thể tiếp tục phát triển mạnh và bền vững, ngay cả khi mình đã trao truyền lại cơ nghiệp cho thế hệ lãnh đạo kế tiếp?
Sau một thời gian ra đời và phát triển, vấn đề lựa chọn và phát triển thế hệ lãnh đạo kế tiếp đã trở thành bài toán nan giải với hầu hết các doanh nghiệp Việt. Mặc dù nền kinh thương Việt Nam còn khá non trẻ khi so sánh với các nền kinh thương phát triển trên thế giới, nhưng đã có khá nhiều doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu phải suy nghĩ nghiêm túc đến câu chuyện “chuyển giao thế hệ”. Làm sao trang bị đủ năng lực kế nghiệp cho họ có tầm nhìn và năng lực dẫn dắt, có sự thấu hiểu những tâm tư trăn trở của thế hệ đi trước, để không chỉ gìn giữ cơ nghiệp được trao lại mà còn có khả năng đưa doanh nghiệp vươn cao và vươn xa hơn?
… ĐẾN CHƯƠNG TRÌNH “NĂNG LỰC KẾ NGHIỆP”
Trên thế giới, hàng chục năm nay đã xuất hiện mô hình đặc thù dành riêng cho việc đào tạo thế hệ lãnh đạo kế tiếp, thì ở Việt Nam lại hoàn toàn thiếu vắng một môi trường như thế. Đó không chỉ là một môi trường có thể trang bị cho thế hệ kế tiếp này tự đào luyện mình một cách căn cơ và bài bản theo khoa học quản trị mới nhất của thế giới, mà còn là nơi giúp nâng cao tầm vóc văn hóa cho bản thân mình, đặt mình dưới góc nhìn của thế hệ tiền nhiệm để hiểu tâm tư của họ, và biết cách để kết hợp sự năng động, nhanh nhạy của bản thân với những kinh nghiệm quý giá và sự từng trải của người đi trước. Đó cũng là nơi trui rèn bản lĩnh lãnh đạo của mình trong sự kết nối, đối thoại, học hỏi từ những chuyên gia dẫn đầu và cả từ thành viên trong đội ngũ lãnh đạo kế tiếp khác như chính mình.
Đây cũng là lý do vì sao chương trình đào tạo “Năng Lực Kế Nghiệp / NextGen Leadership” (gọi tắt là Chương trình “NextGen”) ra đời để góp phần đưa ra lời giải cho bài toán “đào luyện kế nghiệp” và “chuyển giao thế hệ” của chủ doanh nghiệp / lãnh đạo đương nhiệm, cũng như giúp người tham dự trang bị năng lực kế nghiệp thiết yếu và có thêm cơ hội để được chọn vào đội ngũ lãnh đạo kế tiếp của doanh nghiệp mà mình đang gắn bó.
Chúng tôi tin rằng cùng với triết lý, mô hình và môi trường đào luyện chuyên biệt dành cho đội ngũ lãnh đạo kế tiếp; sự kết hợp giữa hai yếu tố “Đẳng cấp thế giới” và “Thực tiễn Việt Nam” của chương trình sẽ góp phần mang đến một diện mạo mới mẻ cho câu chuyện “đào luyện kế nghiệp” và “chuyển giao thế hệ” tại Việt Nam.